今年9月，历经数月反复讨论、反复修改的《成本控制管理办法（试行）》终于出炉，为安博电子强化经营管理、提升经营效益添上了极为耀眼的一笔。

　　近年来，公司以开展创先争优、治庸问责等活动为契机，内练真功强管理，外拓市场促发展，经营效益逐年攀升，党建、文明创建等方面也取得了较为丰硕的成果。但由于受诸多因素影响，对经营成本控制管理缺乏力度，以致成本偏高，利润偏低，给公司良性发展带来了一定的阻力。为了改变这种被动局面，公司借“迎创”主题实践活动之东风，于今年7月启动了该办法的草拟工作。

　　制定该办法，旨在为了建立成本控制管理平台，明确成本控制管理责任，落实成本控制管理目标任务，以期减少费用开支，提高经营收益，实现公司效益的最大化。该办法的出台，将有力促进成本控制管理的规范化、制度化，极大提升管理水平，加快经营良性发展。一是明确了成本控制管理的责任主体和各自职责，成本控制管理的责任意识和主动性必将大为增强。二是确定了全员参与原则、领导推动原则和经济原则三项原则，使成本控制管理可以得以良性掌控，重点突破，逐步深入，全面推进。三是明确了成本控制管理的内容和方法，从人员控制、项目管理、固定资产添置、预算控制、市场控制、日常开支控制、税务费控制等7个方面作出了具体规定，具有可操作性和实用性。四是将成本控制管理纳入了计划、合同及考评管理，可以促使工作任务落到实处。

　　目前，公司各部门、各监理处正在组织学习该办法及相关制度，为全面贯彻实施打下了一定的基础。