局党委中心组（扩大）学习暨半年工作总结会议召开以后，湖北瑞洪工程管理公司在7月18日召开全体员工大会，传达贯彻会议精神，学习上级文件和领导讲话，并结合本单位实际进行部署落实，拟在今年下半年着力推进六个方面的工作，以优异的成绩实现”十二五“的良好开局。

　　一是着力抓好文件及会议精神学习，进一步促进思想观念转变。要结合传达贯彻局党委中心组扩大学习暨局半年工作总结会议精神，深入学习中央1号文件，特别是中央水利工作会议精神，要反复学习，深刻领会，进一步增强市场意识、机遇意识和创新意识；

　　二是着力抓好项目投标，要加大投标力度，力争多中标，中大标，要对受监项目从严监理，力争多出精品工程；

　　三是着力抓好项目管理，进一步塑造监理工程品牌，提高经营效益。完善公司内部质量管理体系建设，提升监理项目规范化、制度化、科学化、精细化管理水平。出台监理工作要求、考核办法和相关制度，强化环节、过程检查监督，抓好考核评估，严格奖惩兑现，促进监理工作再上一个新台阶；

　　四是着力抓好财务管理，上半年由于公司一系列举措，成本相比去年有所增加，下半年里应抓好成本的控制，做好下半年财务计划；

　　五是着力抓好档案管理，为了促进公司的正规化建设、提高公司的档案管理水平，使档案更好、更有效地为公司的生产经营和工程建设等项工作服务；

　　六是着力抓好党建、文明创建工作，强化安全生产和廉政建设，致力营造和谐发展氛围，进一步提升公司形象。完成新画册制作，办好公司网站，进一步推进品牌形象宣传；努力抓好办公环境建设，促进综合竞争力再上新台阶。